Archivo

Archivo para la categoría ‘Turismo’

Turismo de Experiencias: ¿vivo o muerto?

Jueves, 21 de Abril de 2016 12 comentarios

Turismo

 

Hay quien afirma que el turismo de experiencias ha muerto, y que hay que explorar nuevos conceptos …

Por mi parte, a la hora de diferenciar lo “experiencial” de lo “no experiencial” (aunque hasta estar tumbado sin hacer nada puede ser toda una experiencia) el factor determinante ha sido la motivación subyacente del viaje, así en el lado de lo experiencial se han situado las motivaciones específicas frente a las genéricas de ocio y descanso (y dejarse llevar por lo que un destino pueda ofrecer).

Sin embargo, sí es cierto que el concepto “experiencial” se ha adoptado como eslogan de comunicación de casi cualquier cosa, hasta la saciedad, acabando con su capacidad de diferenciar unas propuestas turísticas de otras, y esto, en mi opinión, es lo que está provocando una huida hacia la búsqueda de nuevos argumentos comerciales.

Os dejo un artículo de David Mora en el que dibuja un nuevo horizonte:

http://www.hosteltur.com/114989_turismo-experiencias-ha-muerto.html

Partiendo de dos visiones diferentes del tema, sería interesante recoger, y para ello tenéis hasta el martes 19,  vuestra visión sobre el tema, desde aclarar el concepto que tenéis de lo que es experiencial y lo que no, hasta cual es o debe ser su futuro.

 

Categories: Destinos, Turismo, Viajes Tags:

Comienza la inscripción para la XIª Edición del Máster

Jueves, 19 de Noviembre de 2015 Comments off

El máster en Dirección y Administración de Empresas Turísticas organizado por la Universidad de Granada comienza una nueva andadura en lo que será su XIª Edición. Para más información las personas interesadas pueden visitar las páginas web del master + info

Categories: Turismo Tags:

El futuro que ya está aquí

Miércoles, 17 de Abril de 2013 5 comentarios

http://www.elfarodigital.es/blogs/jose-aureliano-martin/120690-el-futuro-que-ya-esta-aqui.html

En este enlace encontraréis mi último artículo sobre la actividad práctica que tuvimos en Madrid con los estudiantes de las ediciones de Granada y Ceuta del Máster en Dirección y Administración de empresas turísticas de la UGR.

Saludos

Categories: Turismo Tags:

Buenas noticias para el turismo mundial

Martes, 18 de Diciembre de 2012 Comments off

fotoSegún declaraciones del secretario general de la Organización Mundial de Turismo (OMT), Taleb Rifai, hasta octubre de 2012 el turismo internacional ha crecido un 4,2 % y alcanzó los 1.000 millones de viajeros a pesar de la crisis económica (ver noticia completa). En el caso de España, parece que este crecimiento nos ha beneficiado sobremanera y que será el factor que permita salvar la cara a un sector vital para nuestra economía y que lleva perdiendo clientes durante varios años, sobre todo clientes nacionales (ver noticia completa). Esperemos que estos datos sean un indicador de una pronta recuperación económica a escala global que permita reactivar la economía y, por ende, al sector turístico.

El Interés por lo Más Rentable y la Obsesión por Más Turistas

Lunes, 7 de Diciembre de 2009 34 comentarios

calculadora1

Los políticos y las estadísticas oficiales nos han acostumbrado a pensar en que “el turismo va bien” si aumenta el número de turistas desde el año anterior y “extraordinariamente bien” si se alcanza un número “record” de visitantes. La crisis financiera global está ayudando a entender mejor que la clave no está en el número de turistas recibidos, sino en la rentabilidad de las empresas y territorios turísticos. Con el objetivo de la rentabilidad, a veces más turistas significa menos rentabilidad.

El indicador clave relacionado con el desempeño de cualquier empresa privada ha sido siempre la rentabilidad financiera. Sin embargo, en el turismo mucha gente parecía preferir pensar en las ventas como indicador del éxito. Este sesgo ha llevado a entender como positivo la posibilidad de, por ejemplo, masificar un destino turístico. La masificación ha ido normalmente asociada a una menor resistencia a situaciones de crisis, unos precios más bajos y un margen de rentabilidad asociado a la parte de la cadena turística más alejada del destino (el “tour-operador”).

Recordemos brevemente que la rentabilidad se calcula dividiendo los beneficios (delimitados por la diferencia entre los ingresos y los gastos) entre la inversión necesaria para calcularlos. Por su parte, los ingresos se delimitarían multiplicando el número de turistas recibidos por lo que pagan por los servicios recibidos. Manteniendo esa fórmula en mente, es fácil entender algunos de los siguientes consejos:

* La bajada en precios puede deteriorar sustancialmente la rentabilidad si no va asociada a un sustancial incremento del número de turistas recibidos. El mero mantenimiento del número de turistas, o incluso una ligera bajada, supondría un resultado negativo para la organización si esas situaciones se han originado mediante bajada de precios.

* La subida de los gastos promocionales y publicitarios supondrá un deterioro de la rentabilidad si la misma no va unida a una subida en los ingresos recibidos, bien por la elevación de los precios de venta o bien por un mayor número de turistas.

* Las elevadas cantidades en inversión para la construcción de grandes infraestructuras con supuesto potencial turístico (ej. parques temáticos o circuitos) puede ser una estrategia peor que un grupo de pequeñas inversiones (ej. pequeños centros de recepción con encanto) si es que las mismas no se materializan en beneficios derivados sustancialmente más elevados.

Aún con lo importante que puede ser mantener estas ideas en mente antes de actuar, seguramente estamos todavía en la parte fácil. El punto importante es perfilar planteamientos estratégicos que puedan ser útiles en épocas de crisis a las empresas turísticas.  Desgraciadamente, parece que la crisis en España seguirá muy presente al menos en torno a un año más.  Me imagino que los directores de los hoteles que han visto caer su ocupación en niveles de hasta el 20 o 30% en el año, pese a haber desarrollado paralelamente una bajada en precios, querrían conocer algunos planteamientos estratégicos concretos y directos para impulsar su hotel en estos tiempos de crisis …

 

Nota: La imagen que ilustra esta entrada es de Rasmus Thomsen y ha sido usada siguiendo expresamente los requerimientos del autor. Puedes ver más imágines del autor en:

http://www.freedigitalphotos.net/images/view_photog.php?photogid=410